本站訊 7月12日，重慶西江建設（集團）有限公司2020年半年工作會議在巫溪縣金子山莊隆重召開，吹響了決戰決勝本年度戰略目標的沖鋒號。
   董事長唐愛群作2019年度工作報告及2020年上半年工作總結。董事長深刻剖析當前政策、經濟、行業發展形勢，為集團下半年發展把脈定向，夯實了決戰決勝年度戰略經營目標的基礎。報告從經濟指標完成情況、公司規模、行政事務、經營方面、工程管理、質量管理、安全生產、財務管理及會計核算、法務工作、黨支部工作等十個方面對2019年及今年上半年工作回顧與總結。董事長指出，2019年全年及2020年上半年集團各項工作穩中有進，較好完成各項生產經營指標，并在行政事務、財務管理、建筑業管理體系及制度優化、法務工作、人才戰略儲備等多個方面均取得了突破性進展。

   董事長要求，今年下半年，集團要緊緊圍繞年度經營目標，聚焦各項重點工作，持續增強科學決策水平與企業治理能力，準確把握戰略布局，因時而動，順勢而為，統籌推進總體戰略。要以市場為導向，適時調整市場策略，進一步完善市場開發機制，保證企業營銷工作更加有序合理、規范科學。尋求時機，推進“混改”，將集團業務開拓融入混合所有制改革所帶來的契機，提高公司市場競爭力，尋求新的發展方向。 

   董事長強調，要加強生產經營成本控制，開源節流；要樹立契約精神和底線思維，防范把控發展風險，奮力奪取安全管理與生產經營的全面勝利；要切實加強集團企業文化建設，持續推進西江建設持續健康發展。

   會議由集團總經理文定輝主持。文定輝對會議進行總結，對董事長工作報告中的關于2020年度目標作了認真分解，就集團公司近期相關工作安排作了部署。文定輝要求，在市場開發方面要“立足重慶、穩定四川、開發安徽、拓展云南”，對《市場經營管理辦法》進行修訂以適應新的市場形勢，要充實多維合作網絡，實現“多贏、共贏”；在工程管理方面要加強安全管控以確保全年無安全事故，加強工程建設質量管控以確保無工程質量事故，加強生產成本管理以節約成本，加強工程項目檢查力度以熟悉所有項目運行情況；在財務管理方面要建立新的運行機制，實行標準化財務管理，繼續加強對稅務風險的防范，對分公司的財務管理繼續細化；法務管理持續加強，催收催欠工作要依法依理；行政后勤、人事檔案管理獲得了較大進步，要繼 續加強；外宣工作是公司形象展示的重要途徑，要繼續加強對外宣傳工作的力度。

   監事長唐建軍對董事長所做報告及總結發表了意見，對2019年度監事工作作了總結并對2020年下半年的監事工作計劃作了安排。

   副總經理李冰對集團公司的在建項目大致情況作了通報，對各項目的質量、安全工作作了評價，并對項目建設工程中的安全工作作了詳細的安排和布置。集團高級顧問湯平、專家組長慕長春出席會議并發言。集團公司財務總監周靖川作2019年財務工作報告及2020財務工作計劃，財務部經理文川對參會人員做了財務管理及稅務管理培訓。

   巫溪分公司副經理劉軍、成都分公司經理唐孟林、習水分公司副經理唐保國、保億鹿角項目經理羅清海、酉陽泔車路項目和綦江G210改造項目經理陳斌、中交錦悅項目經理楊銀鋒、以及部分獲獎代表作了發言。

   會議對2019年度習水分公司等3個先進集體、習水分公司城市公園四期譚傳兵木工班組等6個優秀班組、李偉，楊銀鋒2位優秀項目經理、向芳，雷雪峰等12名先進個人以及“劉洪波團隊”等2個優秀合作伙伴進行表彰獎勵。

   集團公司機關職工，各分公司、項目部負責人和財務負責人、優秀員工代表、優秀班組代表及優秀合作伙伴等70多人參加了會議。
   凝心聚力謀發展，務實創新求突破。會議在熱烈的掌聲中勝利閉幕。新的征程已經開啟，沖刺的號角已經吹響，全體西江人必將振奮精神、迎難而上，以新作為再創新輝煌。

                            （集團總部 唐海林）